La voie peu jalonnée de l'intégration des services

Développer en interne une expertise très spécifique ou externaliser une fonction stratégique restent des questions complexes pour les intéressées.

Si elle semble évidente, la décision d’externaliser une activité n’est pas aussi binaire qu’il n’y paraît. Certaines, peu rentables, sont indispensables à conserver en interne car considérées comme stratégiques, du point de vue de l'image surtout. L’ingénierie patrimoniale, point d’entrée vers l’éminemment profitable gestion d’actifs, fait partie des premières citées.

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